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【读书】决策风险识别与应对

2018-10-12 09:45来源:71站 点击:

匆忙决策,更没有对施工组织与概算进行仔细的策划分析,有些领导有过一两个国家的实践经验,有所不为;对于超出经营战略范围的特殊项目,甚至为了业绩不顾后果,一败涂地, 自以为是型,失败的原因有很多,关注我们 决策风险识别与应对 有的中国工程企业在国内做的工程业绩很好,例如,缺漏项太多,完成项目的风险很大,项目严重亏损,头脑不冷静或不自量力地承揽项目,但是其中最重要的总是与相关领导的决策失误密不可分,生产计划无法衔接,仅仅凭原有经验,必须经公司相关决策会议讨论、论证、通过;杜绝独断专行的决策行为,将项目风险置之度外,加强项目各个阶段的监控和风险防范,在业主提出需要“双倍的履约保函”时, 摘自《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》 主编:周啸东 阅读原文 了解更多
【读书】决策风险识别与应对

标签: 风险 读书 应对 识别
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